Pessoas
Comunicação
Marketing
Além da integração, o conceito de viabilidade também orienta a proposição das soluções da Loud and Clear/XYZ®.
Mas integração e viabilidade, além de um bom diagnóstico, respondem apenas por uma parte da geração de resultados efetivos.
Por experiência, a Loud and Clear/XYZ® sabe que a maneira como as soluções propostas são implantadas pode definir o sucesso de um projeto.
Por isso, apoia seus clientes também na implantação dos projetos, até a fase de pré-operação.
Pessoas, Comunicação, Marketing. O que essas 3 áreas de gestão tem em comum? Todas trazem um elemento humano indissociável – aspectos comportamentais, relacionais, atitudes conscientes e inconscientes.
Diante deste ponto em comum, uma solução que considere esses aspectos como elementos estruturais desde o seu desenho inicial e não como itens acessórios, a serem incorporados depois, irá produzir melhores resultados.
Seja qual for o viés inicial do problema – gestão de pessoas, comunicação ou marketing – todas as soluções terão essas 3 áreas de gestão integradas.
Esta é a convicção da Loud and Clear/XYZ® – integrar áreas e colocar o ser humano, em todos os seus aspectos, no centro de sua abordagem consultiva – para entregar resultados mais eficazes e eficientes.
Esta abordagem diferenciada é a uma das grandes vantagens em contratar a consultoria da Loud and Clear/XYZ®.
Muitos dos desafios e dificuldades encontrados pelas PMEs são comuns a todos os segmentos de mercado e estilos de empresas.
Constatando isso, a Loud and Clear/XYZ® criou uma metodologia proprietária, com conceitos de gamification, que permite:
Saiba mais...
Aprimorar relacionamentos faz parte do conjunto de serviços prestados pela Loud and Clear/XYZ®.
O networking dos sócios da Loud and Clear/XYZ®, alcançado por mais de 15 anos de atuação no mercado, garante acesso a uma rede de profissionais especializados em áreas de conhecimento que não fazem parte do core da consultoria, mas que podem auxiliar na resolução dos desafios encontrados pelas PMEs.
Ao praticar aquilo em que acredita e oferece ao mercado, a empresa usa todo o potencial de seus relacionamentos para reforçar as soluções entregues a seus clientes.
As empresas nascem em ambientes competitivos e desafiadores. Nestes estágios iniciais, estão preocupadas com temas como vender, entregar e superar o break even. Sobra pouco ou nenhum recurso e tempo para temas considerados não essenciais para a sobrevivência da empresa.
À medida em que essas empresas se desenvolvem e amadurecem, esses temas considerados não essenciais – que sempre ocuparam posições laterais e de menor prioridade – começam a se movimentar em direção ao centro e ganhar relevância.
Cultura organizacional, gestão do clima organizacional, comunicação interna, branding, arquitetura de marcas, gestão de reputação, marketing, e diversos outros, quando não tratados adequadamente, podem se tornar ofensores do crescimento.
Crescimento deriva de desempenho, e desempenho deriva de pessoas.
Pessoas alinhadas à cultura organizacional e conscientes de seus papéis e carreiras são capazes de impulsionar as empresas, pois trazem flexibilidade como pensamento e adaptabilidade como ação.
Para garantir espaço para este tipo de crescimento, é fundamental:
coerência
buscar o alinhamento entre pensar, querer e agir em todos os níveis da empresa
empatia
sentir o tamanho dos desafios dos nossos clientes para assertividade na proposição
mente aberta
buscar a escuta ativa e a abertura na captura de necessidades, e propor soluções inovadoras respeitando o contexto, as experiências e as opiniões
orgulho
acreditar em nossos ideais e no propósito claro que se expressa em nossa conduta
simplicidade
buscar por ideias e soluções objetivas e práticas frente aos problemas complexos
qualidade
entregar soluções respeitando tempo, espaço, pessoas e método
transparência
buscar e estimular diálogos que prezam pela confiança nos relacionamentos e possibilitam uma comunicação fluida
É nisso que a Loud and Clear/XYZ® acredita, pratica em suas próprias relações e apoia seus clientes a buscar e praticar.
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