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Como se dá a relação entre cultura e clima organizacional em PMEs?

Roberta Bonamigo 3 anos atrás
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Fazer a definição de metas e o plano de ação de uma empresa é importante, mas isso pode se tornar inútil se não houver a construção de uma base forte para o crescimento do negócio. E isso é especialmente importante em Pequenas e Médias Empresas (PMEs). O desenvolvimento de cultura e clima organizacional em PMEs é a matéria-prima dessa base.

No entanto, muitos empreendedores não sabem exatamente o que esses termos representam, qual a sua importância e como eles colaboram para o crescimento do negócio. Este post ajuda a elucidar essas dúvidas. Confira!

Cultura organizacional

A cultura organizacional pode ser entendida como um conjunto de mecanismos que modelam o comportamento e servem de exemplo de conduta para os funcionários. É definida como o conjunto de valores e hábitos compartilhados que determinam a identidade do grupo de funcionários.

Sua principal função é guiar a equipe na realização correta das atividades diárias, de forma a destacar e individualizar a empresa das concorrentes. ​Uma boa definição é entender a cultura organizacional como a personalidade da empresa.

Clima organizacional

O clima organizacional relaciona-se ao ambiente laboral e como ele influencia a qualidade de vida. Representa os sentimentos ligados à rotina e ao local de trabalho, uma vez que envolve o relacionamento com colegas e líderes.

O clima organizacional é mensurado geralmente com pesquisas, está sujeito a mudanças e pode ser administrado a curto e médio prazos.

Trata-se de um fator importante na gestão de pessoas e está intimamente ligado à satisfação dos profissionais no trabalho. Afinal, um clima positivo traz mais motivação e afeta a retenção de talentos.

Cultura e clima organizacional em PMEs

A cultura e o clima organizacional são importantes para a produtividade e o engajamento dos funcionários. Um dos fatores mais importantes de coesão em uma empresa é que eles se comuniquem claramente e deem seu melhor na rotina de trabalho.

Cientes do objetivo da empresa, os profissionais devem trocar ideias e ajudar uns aos outros. Quando o clima organizacional não é priorizado, isso é refletido na motivação da equipe: os funcionários não se sentem à vontade, produzem menos e sem qualidade. Como consequência, é natural que se desmotivem e se desliguem da empresa.

Em locais com poucos funcionários, a alta rotatividade pode ser fatal — não só pelos custos envolvidos, mas pela dificuldade de manter o padrão necessário para atendimento de compromissos e prazos. Por isso, a cultura deve ser praticada diariamente e os valores precisam ser demonstrados no comportamento da liderança.

Juntos, esses aspectos ajudam a construir uma identidade forte, com valorização do ser humano, que é o ativo mais importante da empresa. Além disso, a liderança deve se basear neles para fazer uma gestão mais acertada e a comunicação deve ser transparente para estimular a proximidade com os profissionais.

Entender os componentes de cultura e clima organizacional em PMEs e praticar esses aspectos aumenta as chances de sucesso das ações subsequentes. Afinal, enquanto a cultura atua como um norte para a postura e as tomadas de decisão, o clima ajuda no desenvolvimento do trabalho.

A partir desses conceitos, é possível fazer um planejamento adequado para atingir os objetivos. E você o que acha importante para melhorar a cultura e o clima organizacional na sua PME? Deixe seu comentário para participar da conversa!

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